WARUM NETSTOCK
Das Unplanbare planen
Die vorausschauenden Lösungen für die Supply Chain Planung von Netstock sorgen für die Digitalisierung von Geschäftsabläufen und geben Unternehmen die nötige Transparenz und Flexibilität, um schnell auf Marktveränderungen zu reagieren.
Die Tools für smartes Wachstum
Über 2.200 Kunden vertrauen Netstock.
Eine kleine Auswahl unserer Kunden
Mit Netstock erreichen Sie Ihre Ziele
Mehr Business Intelligence in Ihren Bestandsdaten
Barrieren überwinden und Wachstum beschleunigen
Technologielücken für mehr Wettbewerbsfähigkeit schließen
Netstock sorgt für Wachstum
Netstock gibt wachstumsorientierten Unternehmen das Tool an die Hand, um Hindernisse zu überwinden und Unvorhersehbarkeiten aus dem Weg zu räumen. Prognostizieren Sie die dynamische Nachfrage und das Lieferrisiko präzise, um die richtigen Produkte in der richtigen Menge und zum richtigen Zeitpunkt zu bestellen. Optimieren Sie den Servicegrad, um Ihr volles Umsatz- und Gewinnpotenzial auszuschöpfen. Beseitigen Sie überschüssige Bestände, um Betriebskapital freizusetzen. Machen Sie die Bestandsoptimierung zu Ihrem intelligenten Wachstumstreiber.
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Das kann Netstock für Sie tun
Bestandsoptimierung
Sehen Sie alle Ihre Bestands-KPIs in einem einzigen Dashboard und erhalten Sie gezielte und nach Prioritäten geordnete Bestellempfehlungen für die Artikel, die für Ihr Wachstum wichtig sind. Analysieren Sie die Auswirkungen verschiedener Bestandsentscheidungen und bewerten Sie die Auswirkungen der einzelnen Szenarien.
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Prognosen & Bedarfsplanung
Dank des Machine Learning können Sie bessere Prognosen erstellen, die Trends, saisonale Schwankungen, Werbeaktionen und Lieferunterbrechungen einbeziehen.
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Nachschub- und Distributionsplanung
Nutzen Sie Bestellempfehlungen, um Produkte in Ihrem Netzwerk aufzufüllen und einen ausbalancierten Lagerbestand zu schaffen. Erstellen Sie risikooptimierte Bestellungen für jede SKU und senden Sie diese mit einem einzigen Klick automatisch an Ihr ERP-System.
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Sales & Operations planning
Bringen Sie Ihre Abteilungen zusammen und schaffen Sie eine zentrale Informationsquelle, um eine sichere, einheitliche Entscheidungsfindung zu ermöglichen. Stimmen Sie Betriebs- und Lieferkettenpläne mit Vertriebs-, Marketing- und Finanzstrategien ab.
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Performance Analyse
Kontrollieren und analysieren Sie produktspezifische Lieferzeiten und überfällige Bestellungen. Nutzen Sie die Leistungsparameter der Lieferanten, um Konditionen zu vereinbaren, welche die Lieferzeiten verkürzen und das Lieferrisiko reduzieren.
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Produktions- und Kapazitätsplanung
Optimieren Sie Produktionspläne und verschaffen Sie sich einen Gesamtüberblick in Echtzeit. Arbeiten Sie mit mehrstufigen Stücklisten, Ressourcen und Sets. Erstellen Sie mehrere Angebots- und Nachfrageszenarien, und stellen Sie Ihre Daten allen Verantwortlichen zur Verfügung.
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Bereit loszulegen?
Gewinnen Sie wertvolle Erkenntnisse für die Bestandsoptimierung, um Ihre Rentabilität zu steigern und Ihr Wachstumspotenzial freizusetzen.
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