Ist Ihr Unternehmen auf das nächste Black Swan-Ereignis vorbereitet? Barry Kukkuk, Mitbegründer von Netstock, gibt vier Tipps für den Umgang mit Lieferkettenstörungen.
In den letzten drei Jahren wurden Unternehmen weltweit von Black Swan-Ereignissen geplagt – das sind Ereignisse, die niemand vorhersehen konnte und die verheerende Auswirkungen auf Unternehmen, Volkswirtschaften und die Umwelt haben.
Die wichtigste Erkenntnis aus dem Umgang mit unvorhersehbaren Ereignissen ist, dass Ihr Unternehmen vorbereitet sein muss und die Möglichkeit haben muss, schnell auf Veränderungen zu reagieren.
Ihr Unternehmen muss umfassend vorbereitet sein! Mit Hilfe präziser Daten können Sie bessere Entscheidungen über Ihre Supply Chain Planung treffen, so dass Ihr Unternehmen agil und reaktionsschnell wird – so können Sie heute die richtigen Entscheidungen treffen, um die zukünftige Nachfrage zu decken – Barry Kukkuk, Mitbegründer von Netstock.
Sehen Sie sich Barrys Interview mit SupplyChainBrain an, in dem er die 4 wichtigsten Tipps gibt, wie Unternehmen auf Black Swan-Ereignisse reagieren können.
Vier Tipps, wie Ihr Unternehmen während disruptiver Ereignisse erfolgreich sein kann:
#1: Nutzen Sie vorausschauende Analysemethoden zur Überwachung und Messung Ihrer KPIs
Wenn Sie mit statischen Kalkulationstabellen arbeiten, werden Sie nicht automatisch über wachsende Trends informiert, die sich auf Ihre Bestände auswirken, wie z.B. eine Verlängerung der Lieferzeiten von Lieferanten oder potenzielle Lieferengpässe. Eine Software für die Supply Chain Planung bietet vorausschauende Analysemöglichkeiten, mit denen Sie schnell feststellen können, welche KPIs von Veränderungen betroffen sein werden, so dass Sie Ihre Einkaufsstrategien und Prognosen anpassen können.
#Nr. 2: Alle arbeiten mit dem gleichen System
Es ist riskant, wenn nur eine Person in Ihrem Unternehmen alle Informationen zur Supply Chain Planung verwaltet. Die Arbeit mit einem zentralen System, bei dem die Teams für Bedarfsplanung, Finanzen, Vertrieb und Marketing Zugriff auf die Planung haben, ermöglicht eine größere Transparenz. Sollte es zu einem Zwischenfall kommen, kann jede Abteilung besser vorbereitet sein.
#Nr. 3: Klassifizieren Sie Ihren Bestand
Indem Sie Ihren Bestand klassifizieren, identifizieren Sie die besonders leistungsfähigen Artikel, die am meisten zu Ihrem Gewinn beitragen. Warum sollten Sie Produkte vorrätig halten, für die es keine Nachfrage gibt? Diese Klassifizierung ermöglicht es Ihnen, nur die richtigen Produkte zu bestellen oder herzustellen, die Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt benötigen. So verringern Sie das Risiko eines übermäßigen Bestandsmangels und steigender Betriebskosten.
#Nr. 4: Verstehen Sie jedes Glied Ihrer Lieferkette
Wenn Sie jedes einzelne Element Ihrer Supply Chain kennen, können Sie das Risiko von Verzögerungen in Ihrer Produktionskette verringern. Wenn Sie ein kleines Element übersehen, das zur Fertigstellung der Produktion benötigt wird, ist Ihr Servicegrad gefährdet. Vergessen Sie nicht, wie die Chip-Krise die globale Automobilindustrie erschüttert hat.
#Nr. 4: Verstehen Sie jedes Glied Ihrer Lieferkette
Wenn Sie jedes einzelne Element Ihrer Supply Chain kennen, können Sie das Risiko von Verzögerungen in Ihrer Produktionskette verringern. Wenn Sie ein kleines Element übersehen, das zur Fertigstellung der Produktion benötigt wird, ist Ihr Servicegrad gefährdet. Vergessen Sie nicht, wie die Chip-Krise die globale Automobilindustrie erschüttert hat.
Mit präzisen Daten und vorausschauenden Analysen sind Unternehmen besser auf künftige Supply-Chain-Störungen vorbereitet. Mit der richtigen Software für die Supply-Chain-Planung können Sie die Wiederbeschaffungszyklen und Prognosen anpassen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen weiterhin die Nachfrage erfüllen und das Unternehmenswachstum optimieren kann.
